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《硬核》全书分为四大部分:基础篇、统筹篇、实战篇和文档篇,这四篇就是硬件产品经理的成长路线图。 基础篇讲解了硬件产品经理的职业定义,怎么规划职业,需要掌握哪些技能。同时详细讲解了硬件产品经理和软件产品经理的区别。 统筹篇讲解了硬件产品经理需要掌握的知识结构和思维方式。比如,你得了解自己所在的行业,还得懂流程、懂硬件、懂软件,甚至还得会管理供应链和质量。还总结了六大思维模式,比如大局观、专注思维、创造性思维,这些思维方式能帮你更好地应对复杂的工作。 实战篇是《硬核》一书的精华,详细讲了硬件产品经理在产品准备、落地和运维过程中的具体操作。从需求管理、产品规划定义,到设计研发、项目管理,再到产品上市、维护和退市,作者结合实际案例,把每个环节都讲得清清楚楚。比如,在需求管理部分,作者会教你怎么通过行业分析、竞品分析和用户研究来精准把握用户需求;在产品规划部分,作者提出了“四驾马车”的产品定义方法,包含消费者导向、市场导向、技术导向和供应链导向,帮助你从多个维度思考产品定位。 文档篇就是实用工具,提供了硬件产品经理工作中常用的文档模板,比如立项任务书Charter、产品需求文档、GTM文档等。这些模板可以直接应用于实际工作中,大大提高产品经理的工作效率。